中國嘉德(香港)於4月下旬舉行的春拍期間，同場加映與游藝堂合辦的《百川匯海——游藝堂珍藏書畫展》令人印象深刻，展覽展示了百多件中國近代書畫作品，都是堂主人唐楚男律師及蔡克昭律師在過去近三十年來的收藏珍品。兩人透露，游藝堂至今藏品近千張，都是過去多年來一點一滴搜購而來，就算在金融海嘯期間，亦沒有將之出售套現，皆因二人真的喜歡藝術，持續遊藝人間。

唐楚男律師及蔡克昭律師一動一靜，一冷一熱，儼如是絕配，因此自80年代初合作開設律師行，到一齊四出搜尋中國近代書畫，成為收藏大家，皆一直相處融洽。「游藝堂」之名乃源於孔夫子的《論語》：「志於道，據於德，依從仁，游於藝」，藉此追求真、善、美，亦是兩位堂主嚮往的人生觀及美學觀。唐律師指出，二人擁有相同背景，香港成長，英國讀法律，畢業後回港發展，於1982年共同開設律師行，適逢香港經濟發展的黃金時代，至7年後，亦即1989年間，乃開始搜集中國近代書畫藝術品。

收藏的源頭

唐律師回憶道：「1989年間，市場較靜，於是我們便往澳門旅遊。當時去了一間古董店，發現很多書畫的售價都很便宜，如傅抱石、張大千的作品，竟然只是數萬元一幀，於是便買了下來。回港後找人鑑證，才知全部都是假貨來的。」他說完便大笑一番，然而二人沒有因為這事而令收藏的步伐停下來。他續稱：「後來認識了大成雜誌的總編輯沈葦窗，他儼如是張大千的代理人一樣，賣很多張大千的畫，都是真跡來的，當時我們便從他手上買了一批作品，價錢很便宜，更要買十送一，我們的收藏歷程，其實是由此時慢慢開始的。」

蔡律師說：「張大千有『張美人』之稱，可知他畫女人是非常獨到，至於畫花鳥山水亦非常出色，價錢亦是最貴的。記得當時買了張大千的畫，7萬元，買完一落樓，被字畫店的老闆看到，即時出價10萬收購，但我們沒有出讓。」唐律師認為，最重要是當時中國近代書畫作品的價錢不貴，可以買得起。「那時找趙少昂寫對聯，只不過是幾千元，再加上款，現在當然是完全買不到了。」至於收藏渠道，他表示主要從私人途徑洽購，主因是80年代拍賣行業仍未盛行，「現在就滿街都是拍賣行了，大家爭著做，令私人洽購形式少了。」

堅持不賣的原則

然而，藝術的喜好，很多時都是很個人化的，二人是如何協調的?唐律師指出，二人對書畫的看法是有分別的，如蔡律師往往被作品的畫面所吸引，而他則是著重畫中的故事，如詩中所表達的內容。「我們沒有太多興趣，別人可能會每年換一輛跑車，但我們不愛駕車，亦不打高爾夫球，因此收集書畫就是我們的主要興趣了。我們是沒有系統地去收集的，遇上喜歡的，就買下來，就算是不知名的藝術家作品，只要喜歡，亦會買下來。現在最多的是張大千、趙少昂作品，亦有不少康有為及徐悲鴻的作品。」

當有想過，將來這些書畫，會大副度地升值?唐律師指出：「是完全沒有想過的，當時買回來的時候更被阿媽責罵呢，她認為最好仍是買物業收租，怎會想到將來會升值?」他亦指出，目前游藝堂的藏品大約有一千幀畫，大部分都是在早年搜購得來，踏入20世紀後，中國經濟起飛，令中國藝術品水漲船高，因此他亦慨嘆：「現在是買不起的了，張張都過千萬，太貴了。」總有些畫作是夢寐以求，卻最終得不到的?「買不到便算，我們是不會『恨』的。畫歸有緣人，若果是你的，就總會是你的。」不過這過千幀畫，已是一筆很大的財富了，現在很多人在遇上經濟困難時，都會以藝術品套現，香港亦歷經多次大大小小的金融危機，過去有試過來套現?「2003年沙士期間，是有點困難，但半年很快就過去，沒有賣過一張，只是有增無減。有時亦會有人上門問價，我對他說，要先過了蔡律師一關，而他就像佛爺般坐著，堅持不賣。」

獨樂樂不如眾樂樂

游藝堂已多次舉行書畫展。2010春天，便與香港蘇富比合辦「天風薪傳」，展出嶺南大師趙少昂逾百幀精品書畫，兩年後再合辦「情義之交」張大千書畫展，而這次卻是應中國嘉德(香港)邀請合辦《百川匯海：游藝堂珍藏書畫展》，匯集現代名家書畫精品其132幀，除展出多幀張大千名畫，更以「鍾靈毓秀」、「嶺南風雲」、「名士筆墨」三個單元，展示游藝堂的藏珍。「鍾靈毓秀」、「嶺南風雲」展出的名家作品包括溥儒、黃君璧、謝稚柳、吳湖帆、黃賓虹、林風眠、劉海粟、齊白石、徐悲鴻、高奇峰、高劍父、趙少昂等；「名士筆墨」的展品有孫文的楷書《大同篇》、章士釗七言詩贈孟小冬，其他書法名家有康有為、梁啟超、胡適、沈尹默等。由收藏到分享，是一種昇華，因為兩位堂主均明白到獨樂樂不如眾樂樂的道理，唐律師笑稱出：「林風眠曾說，藝術是無價的，只要你喜歡就好了。」

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古蹟保育、翻新、活化，是香港人近二十年來常面對的生活經歷之一。而要令歷史建築持續發展，那不單是指硬件上的改頭換面，還需要與當下社區產生共融效應，藉此履行新的歷史任務，從過去走向未來。

位於大坑的「虎豹樂圃」，前身是「虎豹別墅」，於1935年由「萬金油大王」胡文虎建造，一直是旅遊熱點，至2000年關閉。2012年，胡文虎慈善基金會投標成功，將之活化成音樂學院——「虎豹樂圃」，於2019年初開始營運，把一級歷史建築化身為音樂學校，推動中西音樂同時，亦成為音樂教育及表演的平台，從中創造更多可能性。「虎豹樂圃」執行董事（樂圃策劃）李明哲（Sheryl ）指出：「音樂亦是heritage來的，兩者互相呼應，我們歡迎與不同的機構合作，亦邀請各類型的音樂人來這裡演出，等若干年後，當大家想起音樂表演或上音樂課時，就會想起『虎豹樂圃』。」

C: Capital CEO X Entrepreneur

S: Sheryl Lee（李明哲，「虎豹樂圃」執行董事（樂圃策劃））

音樂與古蹟

C:要將歷史建築物改建為音樂學校，是一件不容易的事，需要有很多特別設施配合，如空間的運用、隔音設施等，過程中是如何克服過來的？

S:對，音樂常要追求音質。在2015、2016年間我首次踏足改建中的虎豹別墅時，當時仍是地盤來的，那時我們便開始著手研究如何運用那些房間，因此現時的房間，基本上都是multi-function的，可以用來做演奏場地、教學、綵排，甚至跳舞等，亦安裝了很多隔音板。至於大廳的紅地氈範圍，以前是用來拜神的，現在可以舉行小型音樂會，約容納20至30人。弦樂的聲音，木地板是很適合的，至於吹奏樂器如長笛，就算有隔音板亦未必阻隔得很好，不過我們仍努力去做好各種音質上的測試，以配合作為一間音樂學院的要求。

C:前身是虎豹別墅，上一代很多香港人自然對它有所認識，然而當虎豹別墅變成虎豹樂圃，而你們的對象亦是以新生代年青音樂人或音樂愛好者為主時，虎豹別墅對他們來說，又有何意義呢？

S:我希望下一代，當他們談論起去哪裡學習音樂或聽音樂會時，大家會即時想起虎豹樂圃來。事實上，認識虎豹別墅的，都是上一代人，但我們亦想吸引下一代年青人。當學生來這裡時，由於對虎豹別墅沒有任何印象，因此最初是感到很新奇的，他們會奇怪，為何有些地方是禁止進入，而限制又多多的。當上了幾堂課，他們便逐漸認識到，原來身處的地方是一級歷史建築物來的，於是就開始對建築物背後的歷史文化、保育產生了興趣，有幾位學生更於後來成為了導賞員呢。因此我很相信，音樂與hertiage，是可以融合在一起的。

音樂推動社區共融

C:事實上，市場上已有很多從事音樂教育的機構或藝術中心，虎豹樂圃在市場上有何特別定位？音樂課程設計方面又有何特色？

S:這裡只是大宅，又未至於可以跟外面的音樂廳比較，因此我們的定位，是推廣室樂（Chamber Music）。這裡空間不大，因此可以小組形式進行，由4人至10多人不等，無論中樂或西樂都可以。一般學校的音樂活動，大多是合唱團或管弦樂團，但說到專門推廣室樂的，向來比較少，因此虎豹樂圃在這方面是較獨特的。在課程設計上，我們有單對單的音樂課程，亦有小組，主要是教授演奏及溝通技巧。那些4至8人的音樂課程，大家都成為了團隊的一部分，在整個學習過程中是一定要進行溝通的，而且各人都有自己的角色及責任，若不做好自己部分，就會影響他人。我們是培育他們成為未來領袖，故此在小組中，每個人都是重要的，每個人都是領袖來的。虎豹樂圃每逢學期末、暑假或重要節日期間，都會舉辦學生音樂會，同學們均有機會演出，同時又可以讓我們實踐教學理念。至於師資方面，大多是來自香港職業樂團的頂尖樂手，或者是從外國來香港的，都是經過我們嚴格挑選的。

C:你想透過音樂課程，為學生帶來一些改變嗎？

S:我希望音樂，是可以陪伴他們一生；我想他們是享受音樂，而不止是為了比賽或考試。我們有些學生，在完成課程後，會往外國繼續深造音樂，亦有人決心於未來走音樂這條路，亦有些是純為個人興趣，無論是甚麼都好，我認為最重要的，仍是盡情去享受音樂。

C:虎豹樂圃的另一個特色，是藉音樂去推動社區共融，似乎在香港芸芸音樂機構中較獨有。

S:樂圃有個社會共融計劃，是與很多以低收入人士、長者、基層市民為服務對象的團體一同合作的，藉此為這些人帶來多種音樂欣賞的活動。他們一般先會來虎豹樂圃參觀一小時，然後我們就會舉辦音樂表演活動讓他們欣賞，我們的導師亦會參與其中。另一方面，我們亦得悉一些社福機構內的部分長者，是懂得玩樂器的，於是我們亦會邀請他們來樂圃，與學生一同演奏，從中彼此學習，開展跨界合作。有時我們的學生及導師亦會去一些社福機構做表演及音樂分享的。

從音樂家到音樂行政管理

C:談談你本人背景。你自小已決心走鋼琴演奏家這條路，年青時代的演奏經驗更甚為豐富，為何後來會改為從事藝術行政工作？

S:我是在香港出生及長大的，自小已很有音樂天份，其後就往紐約深造音樂，一心走鋼琴演奏家這條路。去到美國後，擴闊了我的眼界，見識多了，興趣又愈來愈多。對我而言，要走鋼琴演奏家這條路是不易的，在讀中學時，我已常往歐洲演出，由於父母都要工作，未能陪伴在側，於是很多時都是一個人，如一個人在歐洲坐火車去某小鎮表演，整個旅程是很孤獨，一點都不容易。以往，鋼琴是我惟一，但上了大學後，就開始選修不同的課目，其中我對商業管理亦產生了濃厚興趣。畢業後並沒有放棄音樂，仍常與朋友玩合奏的，並在紐約其中一間大學教過了一段日子，其後開始發展音樂行政管理這條路，從事音樂出版。2009年，我回到香港，加入了香港小交響樂團，為其策劃室樂表演項目，其後轉而從事音樂文化工作，至2018年加入虎豹樂圃。

C:現在常跟樂手、音樂家接觸，偶然亦會緬懷那些在台上演奏的日子嗎？

S:現在做得行政多，平日彈琴的時間亦少有很多。不過在疫情期間，由於常work from home，反而多了彈琴的機會。今年一月虎豹樂圃首次舉行網上演奏會——「遊弦活樂線上音樂節」，十場演出，請來了很多音樂人來表演，當中有我的前輩、師兄、師妹，如今都成為演奏家。身處現場欣賞他們的演出，我是感到開心又驕傲，可以藉著虎豹樂圃這個平台，帶來如此精彩的演出，大家亦很踴躍參與。坦白說，雖然亦會掛念從前在台上演奏的日子，但另一方面又很開心，可以憑藉這個平台，為音樂界及下一代，創造更多演出機會。

C:我亦有在網上欣賞「遊弦活樂線上音樂節」，整個演出都精彩，而最令我感到驚喜的，是演奏的音樂種類，竟有中樂、西樂、流行音樂、南音，甚至有A cappella無伴奏合唱，真是很多元化，而這種刻意安排，似乎亦體現了虎豹樂圃的音樂理念。

S:對，音樂雖然有中西樂之分，其實當中是沒有分界的，音樂世界是很廣闊的，當今音樂界亦很流行跨界合作，中西音樂常一同jam的，加上虎豹樂圃本身的建築特色，亦非常適合推廣中西合壁的音樂文化。音樂，始終是一種溝通渠道，藉著虎豹樂圃，我希望各類音樂之間可以產生對話，大家一同學習。

從虎豹別墅到虎豹樂圃

胡文虎及胡文豹兩兄弟祖籍福建，生於仰光，於1909年繼承父親胡子欽在當地開設的小型中藥舖永安堂，隨後將父親的配方改良，製成於仰光及東南亞各地家傳戶曉、專治身體痛症的虎標萬金油。

1932年，胡氏兄弟選擇以香港作為虎標藥物第二大生產地，而胡文虎的二夫人陳金枝更購買了港島大坑道一塊陡峭多石的地段，並於1936年建成佔地8英畝的房子及私人花園。房子雖然是胡文虎家人的住所，但以兄弟二人的名字來命名，稱為虎豹別墅，是採用中國式折衷主義的建築之一，毗連別墅及其私人花園、依山而建的萬金油花園。萬金油花園中有很多著名景點，以「虎塔」及俗稱「十八層地獄」的十殿閻羅浮雕最為聞名，藉此道出了警惡勸善的故事。虎豹別墅於建成後即開放予公眾遊覽，成為好幾代香港人的集體回憶。

虎豹別墅主樓及私人花園於2001年交予香港特區政府作保育用途，而「萬金油花園」則於2004年拆除，以配合重建發展。2009年，虎豹別墅建築群被列為一級歷史建築。2011年，胡文虎慈善基金會及虎豹音樂基金獲政府活化歷史建築伙伴計劃的支持，將虎豹別墅活化成虎豹樂圃，成為當局現時活化計劃中唯一以音樂模式發展的歷史建築。

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「心靈環保」一詞，是由臺灣法鼓山創辦人聖嚴法師於1992年提出，當時社會正處於轉型期，各種價值觀紛呈，環保意識萌芽，多元的環保議題不斷地引起各界關心。聖嚴法師曾說：「物質環境的污染不離人為，而人為又離不開人的『心靈』。如果人們的『心靈』清潔，則我們的物質環境不會受到污染。」他更認為，環保必須從根源著手，也就是從「心靈」開始。作為MATCH SHOWROOM 創辦人兼主理人，雷雲 （Maggie）也有類似想法，憑著多年營商經驗，她抱著近乎信仰的熱誠，本著「從心出發，以人為本」信念，提出「傳．藝．再．續」價值，開創了亞洲首間「綠色時尚及生活設計館」——HAUSTAGE。

Maggie出生於上海，父母都是知識份子，上世紀70年代因為響應國家號召而遠赴新彊參與建設，與年紀小小的Maggie長期分隔兩地，至後來才一家團聚，並於她八歲時舉家移民香港。她坦言小時候來港儘管家境清貧兼言語不通，但仍深深感受到那時香港濃濃人情味，她回憶說：「最記得上小學時，美術課老師見我言語不通，每有勞作工藝時，都會親自指導我完成，她其實是想從中教導我言語溝通，現在回想起來實在非常感恩。」上世紀80、90年代正是香港飛速發展的黃金年代，年輕人只要努力上進，可說是機會處處。

愛自己和欣賞自己、相信自己

Maggie中學畢業於香港真光女書院，後於美國夏威夷公開大學進修工商管理碩士課程。畢業後投身當時專為美國各連鎖品牌指定供應商的「利訊集團」任職商品部經理，其後於加拿大買手集團「韋納德」分別任職銷售及市場部及專案管理總監位置。1999年，與夥伴創立「宇軒」品牌專案管理公司，並在2001年開始，於國內廣東省設立獨立廠房作為生產基地，參與超過50個世界性高級奢侈品牌之商品及陳列製造，專案市場及行銷策劃與管理，涵蓋亞洲區域市場營運團隊，以及商鋪展示亞洲區指定供應商。事業發展一帆風順，卻令Maggie漸生自滿。

她說：「我年輕時也很反叛，總覺得傳統的東西過時落伍，尤其在首次創業設廠成功後，因為賺到點錢便很自滿，對老人家的說話總聽不進耳。後來遇到挫折，才發現對自己不離不棄的就是親人。」然而，好境不常，自細到大都很陽光正面的她於此刻患上情緒病，最終得靠心理輔導員、教友和親人的疏導、陪伴與支持，才復元過來，在這過程中她學會了很多道理，而學會感恩就是最大收穫。今天她覺得傳統裡有許多美麗事物，更不乏大智慧，例如她的爸爸媽媽。「在信仰和心理輔導的指引下，我發現人是需要學會如何去愛自己和欣賞自己、相信自己是被祝福的。我慶幸遇上自己的天使，我的親人、輔導員和教友。今時今日的香港人或世界其他地方的人，許多人在心理上都處於亞健康狀態，在生活上尤其需要pampering。只有這樣，你才懂得去愛和尊重別人。」

歷久常新的HAUSTAGE平台

2014年， Maggie創立香港首家全新商業模式及概念的 MATCH SHOWROOM （東西概念） 及品牌設計集合中心 HORIZON DESIGN （上下設計）。除吸納及代理不同地區創意設計師品牌， 亦定期與品牌進行市場聯盟策劃專案，包括設計行銷、藝術策展及零售系統運營。2016年，正式將 MATCH SHOWROOM 打造成為亞洲第一家Go Green & Sustainable（環保及可持續概念） 並將之商業化的showroom，亦是首家showroom機構，承接不同國家級別的海外專案工程，包括文化交流課程。

同年， MATCH SHOWROOM 策劃及承接北歐政府項目「Lifestyle Finland 生活 • 享 • 芬蘭」，由芬蘭貿易投資旅遊促進總署主辦，整合了芬蘭最受矚目的 10 個時尚、配飾和生活風格品牌，展現芬蘭作為全球突出創新設計之國的一面，並做中港台三地巡展及推廣，為北歐時尚推廣進亞洲作出一大貢獻。2017年開始，策劃及承接項目 “CREATIVE KANTO” 由日本關東經濟省主辦，呈現這些獨特合作與生活方式的融合，更展現日本關東地區深厚傳統和中港設計師之間的融合。同年，陸續展開與日本不同地區之政府機構與各平台等的合作項目。

2018年，將手上的資源內容整合後並升級轉營，把 B2B的專業showroom，打造一家針對B2C的線下新零售模式平台 THE LAB，成為亞洲第一家 “Sustainable Lifestyle Select Shop” （綠色永續生活館），成為新生代追求環球潮流人士的落腳點 ，亦奠定了日後HAUSTAGE的雛形。2020年，再次將成熟運營後的THE LAB轉化為歷久常新的 “HAUSTAGE” 平台，意為：「傳 • 藝 • 再 • 續」， 繼續致力從世界各地搜羅可持續、富有設計感及文化創意等時尚飾物和生活用品，為追求可持續生活方式、匠人藝術，及熱愛文化傳承的朋友們帶來最獨特的互動體驗。

芬蘭經歷成人生轉捩點

Maggie表示她之所以愛上綠色和可持續生活，便也是源自替芬蘭政府做的「Lifestyle Finland 生活 • 享 • 芬蘭」文化推廣項目，「我和北歐結緣，出於當年芬蘭政府想在亞洲地區作些推廣活動，機緣巧合下發現MATCH SHOWROOM 的風格與他們很配合，便派員跟我們接洽，邀請我們競標。後來勝出了國際競標，我便在芬蘭待了兩星期作準備工夫，結果那次經歷成為我人生的一個轉捩點。最記得是他們對當地純淨自然資源的重視和自豪，就連我到便利店買一瓶礦泉水也被斥為看貶了芬蘭水質，再看到他們對待回收廢物工人的尊重態度，方明白芬蘭設計不是徒得美觀的外表，背後還有許多理由和學問。我覺得大家追求外在美之餘，心靈修養也很要緊，而說到可持續性，這不但關乎所選擇產品的製作和材料，知識和智慧亦十分重要，HAUSTAGE現時代理一本芬蘭雜誌《Fine Finnish 》所介紹的生活方式和資訊便都源於此，美麗又有深度。」

芬蘭綠色設計為Maggie帶來不少感悟，在處理日本關東“CREATIVE KANTO”時，她亦見識了窮畢生心力做好一件事情的日本匠人精神，「大家要欣賞及尊重傳統，在傳承上亦得因時制宜，在保育上也是一種藝術。好了，有了傳統和藝術，就要將廢舊再生，然後才能實現可持續發展，這是順理成章的。我只是很自然的把『傳 • 藝 • 再 • 續』這四個字拿出來，並很漂亮地道出我們的主旨，沒什麼煞有介事的。這是我自己的價值觀。」Maggie表示。

「傳 • 藝 • 再 • 續」四個核心價值

HAUSTAGE首家店坐落於香港匯集創新、文化及體驗的新地標——荃灣南豐紗廠。南豐紗廠見證香港紡織工業由60年代開始的黃金時代，如何承傳並帶領本地應用創意及創新產業邁進新里程。建基於集團的承傳與歷史，南豐紗廠交織出香港最新的購物體驗。「MATCH SHOWROOM 就是要大家配對，中文叫『東西概念』，將東西方最美麗的想法配對起來，由此做出一件『東西』來。有次我在TDC（香港貿易發展局）時裝周活動上為台灣客户站台，認識了南豐紗廠要員Cherry Chan，她介紹MATCH SHOWROOM 報名代表香港參加某項活動，結果不但入圍並贏了一萬元獎金，之後又在南豐紗廠於荃灣的項目給我們留了一個400多平方呎的舖位。我當時已做了若干北歐和日本品牌，便想到要做更多香港品牌，為香港設計師開拓更多市場渠道。」

「由於缺乏經驗和名氣，我們只能摸著石頭過河，於是就叫這店子做LAB，像一個實驗般，我為它設計了一個logo，是一間藍色的小屋，向灣仔藍屋致敬，因為它不但保育了香港傳統，又為它賦予了新生命，原本只打算做三個月的pop-up store，在南豐紗廠有效推廣下卻反而吸引到許多有質素的客人，令我們非常欣慰，於是便決心做下去。後來美麗華商場又找我們合作，規模相應擴大，那就不再是一個實驗了，於是便想創造一個更有發展潛力的概念。在檢視過手頭上的產品組合後，便提煉出HAUS『傳 • 藝 • 再 • 續』這四個核心價值，再為它們打造一個舞台 stage，便成為今日的HAUSTAGE了。」Maggie娓娓道來創辦HAUSTAGE經過。

自己只是世間的一顆微塵

HAUS 在德文是房子的意思，將H、A、U、S 四個字母分拆意思是Heritage（傳統文化）、Art（藝術）、Upcycling（升級再造）及Sustainability（可持續發展），Maggie為以上4 個概念的產品提供一個STAGE（平台），將H、A、U、S加上TAGE這8個英文字組成HAUSTAGE。作為全亞洲首間 「綠色時尚及生活設計館」，平台致力從世界各地搜羅可持續又富有設計感的時尚飾物、生活品味、健康美妝及輕飲食，為追求可持續生活方式的顧客帶來最獨特的生活體驗。HAUSTAGE 首家店坐落於荃灣南豐紗廠，現更於K11 ART MALL 購物藝術館開設限定店，攜手交織出香港最新的購物體驗。

Maggie深信在尋求「傳 • 藝 • 再 • 續」的過程中，誠然需要人際間相互堅守的毅力，從而得以永續永享。問HAUSTAGE 往後發展方向，此刻歷盡繁華，回歸自然的她說道：「我發現自己在世間原來只是一顆微塵，很多事情只能盡力而為，生活不在於如何穿好吃好，不是自我膨脹，最重要的還在於心靈
平靜。」

興迅集團創辦人及董事總經理張益麟(Alan)，自2011年獲頒「香港青年工業家獎」後，便成為香港青年工業家協會(Hong Kong Young Industrialists Council)一員，在過去多年來一直熱心推動業界發展，同時身體力行，為傳統成衣業務注入創新科技元素，迎向工業4.0時代。去年9月，他成功當選香港青年工業家協會新一屆會長，卻因疫情關係，要延至今年4月上旬才於會展舉行就職典禮。這位新任會長指出，其實在去年當選後，已開始不停工作。他說：「工作主題方向、策略，早已定下，雖然餘下任期不足半年，但我最著重的是結果，當我完成任期後，回望過去一年的工作時，希望對協會會員及業界是有貢獻的。」

4月上旬於會展舉行的就職典禮，香港青年工業家協會眾會員踴躍參與，場面盛大，充分展示了香港新一代工業家的團結力量。新任會長Alan指出，自己加入協會9年，過去在多個委員會的崗位上，均從前輩及朋友們身上獲益良多，過程中不但擴闊自己的知識領域，更深深瞭解到協會的精神及魄力。他盼望，可以藉這份體驗及熱誠，能於任期內繼往開來，實踐工業家的
精神。

新常態下的工業轉型契機

至於今年的工作目標及主題，便融入了「織出創新路，跨越新常態」這句瑯瑯上口的標語之中。他解釋道：「其實每年的主題，均反映了當屆會長的業務。我在大學畢業後的第一份工，就是加入紡織業界，因此是與『織』有關，同時亦突顯了行業的特色。現在很多初創、大型企業，均需要作改變或進行升級轉型，而其中一個方法，就是跨界合作，繼而將業務推出市場。」

他表示，新冠肺炎疫情，對香港各行各業皆帶來影響，工業界亦然，因此於去年已估計，疫情是不會短時期內完結的。「在疫情下，大家都要去適應，這謂之新常態，如在家工作的新工作模式，外賣平台、電子商貿的急速發展等情況下，工業界要學習如何以創新的方式去跨越眼前的障礙。因此說是『創新路』，其實就是鼓勵會員要持續創新。在互聯網的世界，若果仍然沿用舊有的貿易形式去做生意，是很難再生存下去的，顧客已很容易從網絡上取得有關產品及服務的全面資料，故此最大的困難，是如何令自家的產品，在功能上能令顧客更為稱心滿意，而服務體驗上又會比市場上的其他競爭力更為優勝，因此運用科技創新的方式是很重要的。」

事實上，基於疫情對業務帶來的影響，令不少過往在數碼轉型上猶豫不決的廠商或經營者，亦要在逆境下被迫轉型求變，不過要順利過度至數碼化，卻非一朝一夕之事。「這情況，協會內的情況算是不錯。在協會的文化下，眾會員本身已具備一定的能力，而近5、6年間，我們亦不斷鼓勵他們要創新，進行升級轉型，因此協會內的創新文化是很濃烈的。今次疫情下，企業的轉身就要更加快，而最令我感到開心的，是大部分會員都能成功轉型。」

不過他亦慨嘆，對一些傳統製造業而言，要數碼轉型，的確是有一定難度。「企業的規模愈是大，對數碼轉型的擔心亦愈多，常認為會花很多投資額，又怕失敗，不肯踏出一步。這幾年來，無論是我們協會、香港工業總會、創科局等，均一直都在做積極推廣，亦已有很多人相信自己是可以做到的，加上又有政府的資助計劃，如TVP科技券、D-Biz 遙距營商計劃，引致多了人肯去作嘗試，令短時間已有3萬多間企業計劃進行數碼轉型。以往幾年，大家都只是在講，實質上在執行力方面比較弱，而通過這次疫情，便促使各界加快做數碼轉型。」

重新打造「香港製造」品牌

在香港工業急需轉型的大趨勢下，Alan作為高瞻遠矚的業界領袖之一，亦於多年前引領名下的興迅集團逐漸走上創新之路。興迅集團創立於1996年，主要從事成衣設計及印花的生產業務，並隨著全球性的快速時裝之興起而不斷拓展業務。至2013年，他有見集團在快速時裝代工生產業務有見頂跡象，於幾經考慮下，乃決定把部分工序回流香港生產，藉以延伸原有的產業鏈。於2015年，更於荃灣成立創意智慧工業發展計劃TML（To Make Locally），重新打造「香港製造」的品牌。

「對，我們是一心求變，更要轉型，要有自己的品牌。」他指出，TML是一個低碳綠色生產中心，利用數碼印刷技術將生產過程的碳排放量減至最低，更聘用擁有技術的本地退休車衣技師，同時亦為本地設計師提供創業平台，協助他們將設計生產和銷售，培育香港品牌。TML其後亦注資一間以手機自製T-shirt程式初創企業，開拓個人化服務，打造一個O2O平台；顧客在一小時內，便可以透過應用程式成功取貨。「我們不是追求量，是追求毛利及長遠的可持續發展。」集團亦乘著創科熱潮，開拓不同行業的社企業務，如進軍醫療保險諮詢服務、長者住房設計等。當中的醫療保險諮詢服務市場，乃針對現時企業團體醫療保險當中出現資源失衡現象，成立「南丁格爾醫療護理顧問」線上平台，締造企業、僱員、保險中介人及保險公司之多贏局面。「自2015年轉型開始，現時已開拓了多個業務板塊，但我們不是在創造一個生態系統，而是一同創新、創造及共享。」

讓更多年青人加入協會

資料顯示，協會迄今為止的會員數目大約有150多位，對一個成立近30年的組織而言，並不算多。Alan當然明白：「因每位會員，都要是每年『香港青年工業家獎』的得獎者，因此每年會員的增幅是不會太大的，故此今年我的工作目標之一，是設法去推動更多年青人加入工業界，特別是來自數碼科技界的年青人。」如何著手?他說：「協會有六個委員會，如香港及內地事務、公關、設計及科技、教育及培訓等，而在教育及培訓委員會轄下更有個青年委員會，今年會獨立成一個委員會，成為第七個委員會，以顯示我們對年青人的關注。這個委員會的責任，是透過籌辦不同的活動或比賽，如創新挑戰賽，希望藉著年青人的創意，為面對疫情而需要升級轉型的工業家提供一些意見，當中有些在比賽中展示優秀才能的年青人，亦會獲邀加入青年委員會，繼續共同協作，而我們一班工業家，亦可以從中分享經驗，以培育未來『香港青年工業家獎』的得獎者。」

另一方面，Alan亦留意到，由於協會有一定的發展歷史，故此早幾屆的得獎者，與近年的得獎者之間，會出現很大的「鴻溝」，平日交流的渠道不多。「現時大約一半會員是工業第二代，年齡介乎30至40歲之間，至於一些白手興家的會員，基本上都超過40歲，所以我們會更為著重會員之間的交流，特別是資深會員及近年得獎者之間的交流與互動。近來我們便舉辦了相關活動，反應都很好。一些資深會員發現到，原來根本不須往外去找初創公司合作，因為協會內不少新晉的年青會員，很多都是從事數碼媒體、電子商貿平台的業務。」

以創新方式繼續從事工業

至於宣傳、對外溝通上，Alan表示亦會相當重視。他表示，將分幾個層面，包括與各國駐港領事館進行交流。「這不是禮貌式的拜訪，而是互相去了解對方的市場，藉此促進跨國商務活動，而有份參與的會員都很雀躍。」另外，是與初創團體或生產力促進局一同推動工業4.0，透過講座，或者體驗活動，促進交流。「當然最後是希望可以促成實質的業務。」Alan再補充，在疫情下，協會在籌辦活動時，亦多了社區參與的元素，希望透過這些活動，不但可以凝聚會員之間的關係，亦讓會員親身感受社會上的問題，「會員只要找到當中的『痛點』，再運用本身業務上的核心競爭力，開拓新的產品或服務，藉此去改善當前問題，就可以成為一個藍海市場，再推動企業去不斷創新。」

疫情下市場大洗牌，香港工業界近年亦面對改朝換代的新局面，展望將來，他指出：「我對未來是相當樂觀的。大家都看到一件事，就是我們的生活，是與工業息息相關的，很多日常生活中所用的物品，其實都是工業家製造出來的，亦有一些新興的工業家，他們從事數碼媒體，亦提供很多產品及服務，在此情況下，我相信未來會有愈來愈多年青人加入工業界，不過他們會是以創新的方法去做工業。」

香港青年工業家協會

香港青年工業家協會於1989年開始籌組成立，並於1992年正式註冊，至明年已成立30週年。協會主要成員為每年由香港工業總會主辦的「香港青年工業家獎」之歷屆獲獎者，以及小部份傑出的年輕企業家，是一批跨世紀、有朝氣並具一定經濟實力和社會影響力的青年工業家。

經過多年發展，協會團結了青年實業家在香港和內地發展事業，為內地及本港兩地的經濟繁榮作出不少貢獻，受到社會各界的認同和讚譽，被譽為香港新崛起的一支工商力量。迄今，香港青年工業家協會共有150多位會員，而會員在推動香港工業發展的同時，亦不忘回饋社會，熱心公益及關心國家大事，積極參與內地及本港的社會和慈善活動，如辦學、辦醫、救災、扶貧等工作，為內地及本港的社會穩定貢獻良多。